Uiteindelijk zal de leider falen
Verslag van de bijeenkomst Leiderschap in tijden van crisis op 25 maart bij Ymere. Uitdagingen voor de nieuwe generatie.Weinig hoopgevend, leider zijn in crisistijd? De uitspraak van Rudy Stroink (TCN & coach PROmise): “Uiteindelijk zal de leider falen”, doet dat wel vermoeden. Deze uitspraak moet echter eerder worden gezien als uitdaging naar de nieuwe generatie projectontwikkelaars.
Bij Ymere discussieerden op 25 maart circa twintig jonge leiders met drie leiders in het vastgoed van vandaag. Naast Rudy Stroink waren ook Emile Spek (directeur projectontwikkeling Ymere) en Rob de Jong (directeur Leyten) bereid tot het delen van hun persoonlijke dilemma’s. Fred Schoorl (directeur strategie Ymere) was gastheer en sessieleider en zorgde ervoor dat geen van de deelnemers wegkwam met algemene uitspraken. En dat leverde interessante antwoorden op.
Wat te denken van Rob de Jong, die in deze tijden heeft geleerd dat loyaliteit tussen personen niet bestaat? Je zou denken dat hij cynisch was geworden, maar deze constatering heeft hem juist gebracht dat vertrouwen de basis is voor goed leiderschap. Vertrouwen vergt continu onderhoud en bestaat alleen bij de gratie van een open en eerlijke houding.
Een opvatting die word gedeeld door Emile Spek, maar vanuit een ander perspectief. Hij heeft geen achtergrond als projectontwikkelaar, maar geeft wel leiding aan een groep van deze professionals. Hij kan dus niet sturen op uitgebreide ervaringsdeskundigheid, maar moet dat doen vanuit OOO en O. OOO en O? Ja: Organisatieverandering, Out of the box, Ondeugend en Onverwacht. Idee hierachter is dat hij zijn medewerkers zo veel mogelijk stimuleert en vertrouwen laat krijgen in eigen kunnen. Hij heeft de taak om hen te prikkelen tot het beste. Prikkelen doet Emile door te zorgen voor een continue alertheid op ontwikkelingen buiten de organisatie, het inbrengen van andere zienswijzen en de gebaande paden zo veel mogelijk te vermijden.
Vertrouwen kweek je ook door aanwezig te zijn. Rudy Stroink heeft dit in de afgelopen anderhalf à twee jaar in zijn bedrijf duidelijk gemerkt. “Medewerkers moeten je kunnen aanspreken, bij je naar binnen lopen. Je moet zelf je mensen aanspreken wanneer je merkt dat ze iets niet lekker zit.” Alleen daarmee legitimeert Rudy zijn leidende rol echter niet. “Ik ben als een alpha male in een orang-oetanggroep. Ik breng de bananen binnen en zorg dat anderen kunnen eten.” Je hebt als leider dus ook het voorbeeld te geven, want dat draagt bij aan je geloofwaardigheid.
Open
Twee conclusies sprongen er uit als het gaat om goed leiderschap. En trouwens ook voor goed medewerkerschap. Ten eerste moet je jezelf durven tegenkomen. Risicomijdend gedrag loont uiteindelijk niet en stimuleert ook niet. Het is ook inherent aan een open en eerlijke houding. Dat kan alleen wanneer je geen angst hebt voor kritiek en tegenspraak. Dat raakt direct de tweede conclusie. Het is o zo verleidelijk om je te storten op je dagelijkse werk en te bescheiden te zijn, maar spreek je juist uit. Organiseer de tegenspraak. Dat kunnen (en moeten) zowel leiders als medewerkers. Alleen heb je de wijsheid niet in pacht en samen bereik je meer.
Leiderschap in tijden van crisis
PROmise bijeenkomst, Leiderschap in tijden van crisis. 25 maart 2010, 16.00 – 19.00 uur, Ymere, Amsterdam.Everything you always wanted to know about the crisis but never dared to ask
Projectontwikkelaars hebben harde klappen geïncasseerd door de kredietcrisis. Dat levert niet te evenaren ervaringen op. Vaak blijven die ervaringen hangen in bestuurskamers en hogere managementlagen. Op welke kennis en ervaring baseer jij als leider van morgen je dan wanneer de volgende crisis voor de deur staat?
Hoog tijd om de bestuurders van nu uit te horen en de hemd van het lijf te vragen. Geen schroom, geen grens, maar pure nieuwsgierigheid en leergierigheid.
Stel de vragen over je eigen toekomst.
We hebben een paar gelouterde vastgoedbestuurders bereid gevonden om alle vragen die ze maar gesteld krijgen te beantwoorden. We zijn ook nog druk doende om bestuurders uit andere branches uit te nodigen.
Schuif aan en voer een goed gesprek met:
• Rudy Stroink, TCN & coach PROmise
• Daan van der Vorm, Vorm Ontwikkeling
• Rob de Jong, Leyten
• Emile Spek, Ymere
Sessieleider: Fred Schoorl, directeur Strategie.
Wat hebben deze leiders geleerd van deze crisis? Wat zullen ze nooit meer doen zoals ze twee jaar terug nog deden? Hoe prepareren ze hun organisaties én zichzelf op de toekomst en de veranderende maatschappij?
16.00 uur Ontvangst
16.30 uur Aanvang met opening door Fred Schoorl (directeur strategie, Ymere) &
Rudy Stroink (coach PROmise)
16.45 uur Korte introductie van vastgoedleiders
17.00 uur Gespreksronde 1
17.20 uur Gespreksronde 2
17.40 uur Plenaire terugkoppeling o.l.v. Fred Schoorl
18.15 uur Afsluiting & borrel
Meld je snel aan voor deze bijeenkomst die natuurlijk wordt afgesloten met een borrel en een hapje. Aanmelden kan via promise@neprom.nl.
We zien je graag 25 maart 2010!
PROmise Lidmaatschap
Wat is PROmise? Hoe word ik lid? En waarom zou ik dat eigenlijk niet doen?PROmise, het jonge en ambitieuze netwerk van de NEPROM, staat voor inhoudelijke verbreding en verdieping. Met eigen, actuele thema’s en aansluitend op dossiers van de NEPROM wordt gewerkt aan verdere professionalisering van het vak projectontwikkeling.
Ons doel is, om als volgende generatie ontwikkelaars die verantwoordelijk is voor de invulling van ons land, te zorgen dat wij deze verantwoordelijkheid zorgvuldig en weloverwogen invullen. We geven opbouwende kritiek op huidige werkwijzen en dragen nieuwe inzichten, methoden en technieken aan.
Opdrachtgeverschap is een mooie taak die wij met veel plezier in willen vullen. Daar zetten wij ons voor in. Vandaag en morgen.
Dus waarom zou je geen lid worden? Meld je nu aan voor dit netwerk dat echt over je vak gaat.
aanmeldingsformulier promise 2009
Meer informatie? Mail PROmise.
PROmise E-zine… het magazine van PROmise!
Het heeft even op zich laten wachten, maar wachten wordt beloond: het PROmise-magazine is geboren!Het magazine is mede tot stand gekomen door de vier initiatiefnemers van PROmise: Irene Ponec (Ymere), Alexander de Haast (Fortis), Roelof Wind (Wind Groep) en Bas van Schelven (BPF Bouwinvest). Als PROmisers van het eerste uur zaten zij vol idealen en zochten zij naar wegen om hun doel te bereiken. De frustraties worden onderkend, maar niet uitgemolken. Er worden geen sublieme, wereldschokkende oplossingen gegeven. Maar wel praktische tips die jou als ontwikkelaar helpen om om te gaan met wantrouwen, bezwaarmakers, betweters, onwetendheid, vooroordelen en kritiek. Terecht of onterecht, het bestaat en je komt het dagelijks tegen. 2008 stond in het teken van ‘de opdrachtgever van de toekomst’. PROmise-coach Rudy Stroink trapt in dit magazine af met een inspirerende mail voor jong en oud. Lees hem snel! Download hem hier!
Download ook de PROmise Who is Who.
Keer hier terug naar home