Uiteindelijk zal de leider falen

Verslag van de bijeenkomst Leiderschap in tijden van crisis op 25 maart bij Ymere. Uitdagingen voor de nieuwe generatie.

Weinig hoopgevend, leider zijn in crisistijd? De uitspraak van Rudy Stroink (TCN & coach PROmise): “Uiteindelijk zal de leider falen”, doet dat wel vermoeden. Deze uitspraak moet echter eerder worden gezien als uitdaging naar de nieuwe generatie projectontwikkelaars.

Bij Ymere discussieerden op 25 maart circa twintig jonge leiders met drie leiders in het vastgoed van vandaag. Naast Rudy Stroink waren ook Emile Spek (directeur projectontwikkeling Ymere) en Rob de Jong (directeur Leyten) bereid tot het delen van hun persoonlijke dilemma’s. Fred Schoorl (directeur strategie Ymere) was gastheer en sessieleider en zorgde ervoor dat geen van de deelnemers wegkwam met algemene uitspraken. En dat leverde interessante antwoorden op.

Wat te denken van Rob de Jong, die in deze tijden heeft geleerd dat loyaliteit tussen personen niet bestaat? Je zou denken dat hij cynisch was geworden, maar deze constatering heeft hem juist gebracht dat vertrouwen de basis is voor goed leiderschap. Vertrouwen vergt continu onderhoud en bestaat alleen bij de gratie van een open en eerlijke houding.
Een opvatting die word gedeeld door Emile Spek, maar vanuit een ander perspectief. Hij heeft geen achtergrond als projectontwikkelaar, maar geeft wel leiding aan een groep van deze professionals. Hij kan dus niet sturen op uitgebreide ervaringsdeskundigheid, maar moet dat doen vanuit OOO en O. OOO en O? Ja: Organisatieverandering, Out of the box, Ondeugend en Onverwacht. Idee hierachter is dat hij zijn medewerkers zo veel mogelijk stimuleert en vertrouwen laat krijgen in eigen kunnen. Hij heeft de taak om hen te prikkelen tot het beste. Prikkelen doet Emile door te zorgen voor een continue alertheid op ontwikkelingen buiten de organisatie, het inbrengen van andere zienswijzen en de gebaande paden zo veel mogelijk te vermijden.
Vertrouwen kweek je ook door aanwezig te zijn. Rudy Stroink heeft dit in de afgelopen anderhalf à twee jaar in zijn bedrijf duidelijk gemerkt. “Medewerkers moeten je kunnen aanspreken, bij je naar binnen lopen. Je moet zelf je mensen aanspreken wanneer je merkt dat ze iets niet lekker zit.” Alleen daarmee legitimeert Rudy zijn leidende rol echter niet. “Ik ben als een alpha male in een orang-oetanggroep. Ik breng de bananen binnen en zorg dat anderen kunnen eten.” Je hebt als leider dus ook het voorbeeld te geven, want dat draagt bij aan je geloofwaardigheid.

Open
Twee conclusies sprongen er uit als het gaat om goed leiderschap. En trouwens ook voor goed medewerkerschap. Ten eerste moet je jezelf durven tegenkomen. Risicomijdend gedrag loont uiteindelijk niet en stimuleert ook niet. Het is ook inherent aan een open en eerlijke houding. Dat kan alleen wanneer je geen angst hebt voor kritiek en tegenspraak. Dat raakt direct de tweede conclusie. Het is o zo verleidelijk om je te storten op je dagelijkse werk en te bescheiden te zijn, maar spreek je juist uit. Organiseer de tegenspraak. Dat kunnen (en moeten) zowel leiders als medewerkers. Alleen heb je de wijsheid niet in pacht en samen bereik je meer.