Fahid Minhas, 36 jaar, is sinds maart van dit jaar de directeur van NEPROM. Hij heeft ervoor gekozen om bij NEPROM aan de slag te gaan vanwege het belang dat hij hecht aan een goede samenwerking tussen marktpartijen die actief zijn in de gebouwde omgeving en overheden. Volgens Fahid speelt NEPROM hierin een cruciale rol. Met zijn ervaring in zowel de markt als de overheid, is hij ervan overtuigd dat deze positie goed bij hem past.
Waar wil je over 5 jaar met NEPROM staan? Waar moeten we verandering in aanbrengen en wat doen we al goed?
Over vijf jaar hoop ik dat NEPROM, maar vooral onze leden, worden gezien als onmisbare schakels in het ruimtelijke domein. Nog te vaak zie ik dat bouwprojecten lang duren omdat wederzijds begrip tussen samenwerkingspartners ontbreekt en de politiek beslissingen neemt gebaseerd op onderbuikgevoelens. We moeten dus blijven werken om onze maatschappelijke meerwaarde te laten zien en oog hebben voor veranderingen in de samenleving.
Jij bent erg betrokken bij NEPROM New Gen, waarom vind je dit zo belangrijk?
Ik ben ooit als jonge projectontwikkelaar actief geworden bij NEPROM New Gen, omdat ik kennis wilde delen en ervaring wilde uitwisselen met mijn vakbroeders. Ik vind de New Gen een belangrijke toevoeging aan het reeds bestaande netwerk van vertegenwoordigers van NEPROM-lidbedrijven, waar de gemiddelde leeftijd veel hoger ligt. Ik geloof dat de nieuwe generatie projectontwikkelaars nieuwe en andere inzichten met zich meebrengt en dat NEPROM daar ook een podium aan moet bieden.
Wat moeten we doen om over 30 jaar nog steeds een goed woonklimaat te hebben in Nederland?
We moeten met z'n allen aan de slag en tempo maken met de transities die op ons afkomen. Ons water wordt schaarser en de kwaliteit gaat achteruit, de natuur vraagt om herstel, maar de stikstofuitstoot neemt niet snel genoeg af. Ook zijn we nog steeds te veel afhankelijk van fossiele brandstoffen. De gebouwde omgeving kan grote positieve impact hebben om het tij te keren, maar dan moet er wel iets gebeuren aan bouwregelgeving en ons investeringsklimaat. Daarover moeten we het gesprek blijven voeren, want soms voelt het alsof niet iedereen de urgentie voelt.
Zie jij een groot verschil tussen de 'gevestigde generatie NEPROM' en NEPROM New Gen? Waar liggen de grootste accenten denk jij?
Jaren geleden liepen er in onze sector best veel oude mannen in pak rond. De tijden zijn in dat opzicht wel veranderd. Ik zie meer verfrissing en verjonging, ook in het management van veel NEPROM-leden. In dat opzicht wil ik niet direct spreken over de 'gevestigde' generatie. Wel zie ik dat meer dan 10 jaar geleden de toen nog 'gevestigde' generatie NEPROM New Gen heeft omarmd. Kruisbestuiving, openheid om nieuwe inzichten te verwelkomen en het bewustzijn dat je van elkaar kunt leren is meer aanwezig. Verder zie ik over het algemeen dat de nieuwe generatie ontwikkelaars veel meer bezig is met de toekomst en dus met thema's zoals duurzaamheid en sociaal-maatschappelijke impact.
Wat moet er binnen de sector op korte termijn veranderen?
De 'sector' is erg breed. Volgens mij moeten alle stakeholders inzien dat ze elkaar nodig hebben om de gigantische opgave ter hand te nemen. Polarisatie van de debat en discussies over de herverdeling van de bestaande woningvoorraad leiden af van waar het echt om gaat. We moeten de koek groter maken en stoppen met praten over de herverdeling van de bestaande koek.
Wat is je laatst gelezen boek of afgeronde serie?
Het boek dat ik het laatst heb gelezen is 'De stad'. Het verhaal van Amsterdam van 1980 tot vandaag. Series kijk ik niet omdat ik daar geen geduld, maar vooral geen tijd voor heb.
Je hebt een drukke baan, wat doe jij om 'af te schakelen' en te ontspannen?
Ik vind het werk dat ik doe erg boeiend en heb niet zozeer de behoefte om 'af te schakelen'. Om fit te blijven probeer ik minimaal 3 x per week te sporten.
Wat wil je de NEPROM 'New Genners' meegeven?
Elke persoon kan op zijn of haar eigen manier impact maken in het leven. In ons vakgebied, waar projecten erg lang duren, is dat ook zo. Denk altijd buiten de gebaande paden en blijf optimistisch. Uiteindelijk komt alles goed, maar bedenk je wat jouw rol daarin is en wordt. Hoe maak jij het verschil voor de toekomstige generaties.
Kettingvraag van Thibault De Cooman (Synchroon): is huisvestingsnood (als onderdeel van bestaanszekerheid), niet alleen in Nederland maar ook in het gehele westen voor jou het hoofdprobleem in de polarisatie van de maatschappij? In hoeverre kan een succesvolle aanpak ons verder helpen naar een meer stabiele toekomst?"
Mijn antwoord aan Thibault zou zijn, lees het boek 'Waardenloze Politiek' van Tom van der Meer. Daarin gaat de auteur in op de verrechtsing van de politiek, verhitting van het politieke debat en populistische politiek. Ik ben van mening dat de gevestigde middenpartijen onvoldoende in staat zijn geweest om de problemen van hele normale mensen op te lossen. Een dak boven je hoofd is namelijk een basisvoorwaarde voor werk, geluk en welzijn. Als populistische partijen met dit soort onderwerpen aan de haal gaan, leidt dat tot polarisatie. Een succesvolle aanpak moet niet gaan over uitsluiten van groepen, maar ervoor zorgen dat iedereen gelijkwaardig wordt behandeld en oplossingen voor de woningnood samen met de markt worden bedacht. Niet door politici of ambtenaren alleen.
