Jort Westinga:
1. Voorstellen
Ik ben projectontwikkelaar, opgeleid aan de TU Delft (Bouwkunde) en via een traineeship bij TBI het vak ingerold. Inmiddels woon ik met veel plezier in Rotterdam. Al van jongs af aan ben ik gefascineerd door steden: waarom werkt de ene plek moeiteloos en voelt de andere nooit echt goed?
Tijdens mijn studie leerde ik conceptueel en groot te denken – sky is the limit – maar in de praktijk ontdekte ik waar het echt om draait: visie verbinden met financiën, techniek en maatschappelijke belangen. Dat spanningsveld tussen idee en realiteit, tussen ambitie en haalbaarheid, maakt ontwikkeling voor mij het mooiste vak dat er is.
2. Grootste uitdagingen jonge professionals
De grootste uitdaging is niet de inhoud, maar de druk. In een sector waar alles urgent lijkt, moet je als jonge professional leren dat niet alles tegelijk belangrijk kan zijn. Het verschil tussen doorgroeien en opbranden zit in het vermogen om prioriteiten te stellen en je energie te bewaken. Ambitie is prachtig – maar zonder focus is het een valkuil.
3. Trots
Het is gelukt om binnen twee jaar bij VORM drie projecten tot start bouw te brengen. Dat is het resultaat van een organisatie die eigenaarschap neemt en echt wil leveren. Dat zit in vertrouwen van partners en collega's en voor elkaar een stapje extra zetten. Met als resultaat: honderden mensen die straks een woning krijgen. Het moment dat je door een project loopt dat ooit begon als idee op papier… dát is waar je het voor doet.
4. Omgaan met stress
Ontwikkeling is een marathon, geen sprint. Ik stel scherpe prioriteiten en accepteer dat niet alles tegelijk kan. Heldere grenzen stellen en verwachtingen managen horen daarbij – richting partners én richting jezelf. Omdat projecten lang duren, vier ik tussentijdse mijlpalen bewust met het team. Dat houdt energie vast. Buiten werk laad ik op met sport en tijd met vrienden. Die balans zorgt ervoor dat ik scherp blijf op de lange termijn. Tip: leg buiten werktijd vaker je telefoon weg.
5. Tips voor starters
Wacht niet tot iemand je verantwoordelijkheid geeft, pak 'm. Zoek projecten op, stel vragen, maak fouten en leer snel. Projectontwikkeling is niet alleen een theoretisch vak; het is een ambacht. Ofwel veel vlieguren maken en gewoon doen.
6. Omgaan met onzekerheid
Wie in vastgoed volledige zekerheid zoekt, kiest het verkeerde vak. Je neemt besluiten in een bewegend speelveld. Het verschil zit niet in controle, maar in scenario denken en aanpassingsvermogen. Onzekerheid is geen risico op zich – het is een gegeven. Zoals de Griekse filosoof Heraclitus al zei: "De enige constante in het leven is verandering". Accepteer de verandering en omarm het.
7. Waarden
Ik wil hiervoor de kernwaarden van VORM benoemen die goed aansluiten bij hoe ikzelf ook in de wedstrijd sta:
- Het beste uit jezelf halen – ontwikkeling vraagt scherpte en eigenaarschap.
- Samen winnen als team – geen enkel project realiseer je alleen.
- Vernieuwend bezig zijn – stilstand is geen optie in een sector die onder druk staat.
8. Boek / podcast
- De 7 eigenschappen van effectief leiderschap – een sterk fundament voor persoonlijk leiderschap. Zeker aan het begin van je carrière geeft het houvast in hoe je keuzes maakt en prioriteiten stelt.
- De Vastgoedfraude – een confronterend boek dat laat zien hoe belangrijk integriteit is in onze sector. Het herinnert je eraan dat vertrouwen je belangrijkste kapitaal is.
- Podcast Vastgoed Gezocht – voor actuele duiding van de markt en om scherp te blijven op wat er speelt.
Vraag van Mikkei aan Jort: "Als je één regel of wet in de woningbouw morgen mocht afschaffen of aanpassen om jouw werk makkelijker (of leuker) te maken, welke zou dat zijn?"
Wat van mij betreft afgeschaft mag worden; dat er bezwaar mag worden gemaakt op de omgevingsvergunning set. En dat we beperken tot bezwaar mogelijkheden op het bestemmingsplan. In het BP heeft dan iedereen de kans om de kaders te challengen. Voor de goedkeuring van het uitgewerkte plan mag men uitgaan dat de professionals capabel genoeg zijn om te toetsen of de kaders zijn gehandhaafd. Met beperkte capaciteit scheelt dit heel veel tijd/geld en bovenal energie.
Mikkie Spiering:
1. Wie ben je en hoe ben je in de sector gerold?
Ik ben via de opleiding Built Environment aan de Hogeschool van Amsterdam de bouwwereld binnengekomen. De bouw leek me een stoere business met veel actie en afwisseling. Vanuit een liefde voor Amsterdamse architectuur begon ik als werkvoorbereider bij een restauratie aannemer. Super leuk en leerzaam om rijksmonumenten van kelder tot nok te zien, maar toch miste ik meer invloed op het voortraject, waarin plannen worden gemaakt. Zo ben ik als junior projectontwikkelaar bij AHAM Vastgoed beland.
2. Wat is de grootste uitdaging voor jonge vastgoedprofs?
Het doolhof aan regelgeving. Zeker in Amsterdam is alles tot in de puntjes ingekaderd. Even een bestemmingsplan uitpluizen is al een sport op zich, laat staan er eentje proberen te wijzigen…
3. Op welk project ben je bijzonder trots?
Waar ik heel trots op ben is om deel uit te maken van een ontwikkeling die wij doen op het Leiden Bio Science Park. Daar bouwen we een onderzoekscentrum met onder andere een BSLIII-laboratorium, waar INFECTA onderzoek gaat doen naar neglected diseases. Heel inspirerend om met hen samen te werken, en denk dat ik een project als deze maar één keer meemaak in mijn carrière.
4. Heb je een gouden tip voor starters?
Het klinkt cliché, maar blijf dicht bij wat je écht leuk vindt, en waar vaak ook je talenten liggen. De vastgoedwereld is breed; de één gaat aan op commercie, de ander op creativiteit of juist de juridische of financiële puzzel. Als je jouw 'niche' kiest, gaat leren makkelijker en sneller, en gaat uitblinken bijna vanzelf.
5. Wie is je mentor of rolmodel?
Peter Rijsbergen is voor mij zeker een mentor. Ik kwam echt als groentje de projectontwikkeling in, maar hij geeft me de tijd en ruimte om te leren, en ook om verantwoordelijkheid te pakken. Van hem leer ik echt ontzettend veel.
6. De rol van innovatie en AI?
Ik ben erg geïnteresseerd in de ontwikkeling van AI, en hoop vooral dat AI alle 'saaie' taken kan gaan overnemen, zoals afspraken plannen, of regeltjes opzoeken in taaie stukken. Als AI dit kan overnemen blijft er meer tijd over voor wat AI juist níet kan en mensen wel: echt strategisch en grenzeloos creatief denken. Je moet computers laten doen waar zij goed in, en hetzelfde geldt voor mensen.
7. Leestip
Ik heb echt een fascinatie voor Blue Zones, dus daarom; Gezonde Steden, Gezonde Dropen van architectuurfilosoof Paul Dijkman. Een vlot boek met interessante blik op hoe onze omgeving ons welzijn beïnvloedt.
Vraag van Jort aan Mikkie: 'Waar zie je de grootste kloof tussen verschillende generaties in de vastgoedontwikkeling?'
De grootste kloof zit denk ik in het fundamentele verschil van hoe verschillende generaties tegenover werk in het algemeen staan. De jonge generatie is veel meer bezig met identiteit en zingeving. Ik denk dat de oudere generatie vastgoedprofessionals vaak meer focus heeft voor de inhoud en hun rol ziet als onderdeel van een groter geheel. Jongere professionals zijn veel meer bezig met de vraag: 'wie ben ik?' en 'waar sta ik voor?'. Voor de jongere generatie moet werk vooral betekenisvol zijn, terwijl de oudere generatie meer van het 'niet lullen maar poetsen is'. Ik denk zeker niet dat het een beter is dan het ander; juist dat verschil is leuk en denk dat beide generaties wat van elkaar zouden kunnen leren.
