In "Het gezicht van NEPROM New Gen" komt iedere keer een ander lid van New Gen aan het woord over dagelijkse werkzaamheden, visie én de NEPROM New Gen. Dit keer spreken we Joost de Jong van Heijmans.
1. Kun je jezelf kort voorstellen en vertellen hoe je in de vastgoedsector bent terechtgekomen?
Mijn naam is Joost de Jong, ik werk als projectontwikkelaar bij Heijmans Vastgoed. Tijdens mijn duale studie Civiele Techniek ben ik gestart als trainee bij Heijmans Infra. Tijdens mijn eerste periode liep ik mee in de uitvoering van de infra op een project van Heijmans Vastgoed. Daar werd al snel mijn interesse gewekt voor de vastgoedbranche: Een complex vakgebied waarin veel verschillende disciplines samenkomen. Daarbij werk je aan iets tastbaars, iets wat ik van jongs af aan heb willen doen. Na het afronden van mijn studie heb ik intern de overstap kunnen maken naar de vastgoed tak, waar ik inmiddels 4 jaar werkzaam ben. Wat mij na 4 jaar nog steeds aanspreekt, is de constante uitdaging. Je bent voortdurend bezig met het verbinden van technische, financiële en maatschappelijke vraagstukken om uiteindelijk iets te realiseren dat tientallen jaren onderdeel wordt van een stad.
2. Welke rol speelt technologie in jouw dagelijkse werkzaamheden en hoe zie je de toekomst van technologie in de vastgoedsector?
Technologie speelt een steeds grotere rol in mijn dagelijkse werkzaamheden. Dat zit voor mij vooral in persoonlijke productiviteit. Applicaties zoals Copilot, Claude en ChatGPT helpen mij om beter én sneller afwegingen en analyses te maken. Om mij heen zie ik toepassing van technologie al breder: Met parametrisch ontwerpen kunnen we in korte tijd duizenden ontwerpvarianten maken, om vervolgens te filteren op basis van de ambities en randvoorwaarden voor dat project. Daar voorzie ik een enorme winst qua tijd, geld en kwaliteit.
Tegelijkertijd denk ik niet dat technologie ons vak gaat vervangen. Gebiedsontwikkeling blijft mensenwerk. Het gaat om het afwegen van belangen, draagvlak creëren, onderhandelen en een gemeenschappelijke visie ontwikkelen. Technologie zal ons helpen om deze keuzes beter en sneller te maken, maar technologie zal deze keuzes niet voor ons maken.
3. Hoe belangrijk vind je netwerken binnen de vastgoedsector en heb je tips voor effectief netwerken?
Een goed netwerk is voor mij heel belangrijk. De vastgoedsector is complex en kent veel belangen en betrokken partijen. Een goed netwerk helpt daarbij wat mij betreft op twee manieren: Vastgoedprojecten lopen jarenlang en brengen partijen als gemeenten, corporaties, beleggers en adviseurs samen. Een goed netwerk zorgt voor een goede samenwerking waarin mensen bereid zijn een stap extra te zetten. Daarnaast zorgt een goed netwerk ervoor dat je de belangen van al deze partijen goed kent en begrijpt, waardoor je makkelijker en beter afwegingen kunt maken in een project.
Mijn tip is daarom om nieuwsgierig te zijn, vragen te stellen om te begrijpen waar anderen tegenaan lopen en te investeren in relaties voordat je ze nodig hebt. Mijn ervaring is dat de meest waardevolle contacten niet ontstaan tijdens een formele onderhandeling, maar juist tijdens een excursie, studiereis of netwerkbijeenkomst. Daar zit ook de kracht van NEPROM New Gen: Je ontmoet branchegenoten buiten de context van je eigen project, waardoor je leert hoe anderen hetzelfde vak benaderen!
4. Wat zijn volgens jou de belangrijkste factoren die bijdragen aan het succes van een vastgoedproject?
De belangrijkste factor voor succes in een vastgoedproject is een gemeenschappelijke visie. Wanneer verschillende partijen een verschillende visie hebben voor hetzelfde project ontstaat discussie, met als resultaat een product waar niemand écht achter staat. Met een gemeenschappelijke visie ontstaat sneller vertrouwen tussen partijen, waardoor besluiten makkelijker worden genomen en een project meer kans heeft om succesvol tot realisatie te komen.
Daarnaast vraagt gebiedsontwikkeling om samenwerking, doorzettingsvermogen en flexibiliteit. Wanneer een project tien jaar of langer loopt, zal er altijd sprake zijn van nieuwe wet- en regelgeving, veranderende marktomstandigheden en een andere maatschappelijke context. Zonder vertrouwen in de samenwerking, doorzettingsvermogen en flexibiliteit stranden projecten voordat ze gestart zijn.
5. Hoe zie je de balans tussen winstgevendheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid in de vastgoedsector?
Als sector hebben we een enorme maatschappelijke verantwoordelijkheid. We werken dagelijks aan plekken die voor mensen hun thuis vormen. Dat vraagt om meer dan alleen een sluitende business case. Tegelijkertijd kunnen we deze maatschappelijke verantwoordelijkheid alleen nemen wanneer een project financieel haalbaar is. Zonder financieel haalbaar project worden geen woningen gebouwd en blijven onze maatschappelijke ambities op papier staan.
Winstgevendheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid gaan in mijn ogen daardoor hand in hand. Wanneer we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen, creëren we buurten waar mensen echt willen wonen. Dat vertaalt zich naar projecten met maatschappelijke én economische waarde, niet alleen vandaag, maar ook over 30 jaar.
